В условиях текущих экономических и политических реалий аграрные компании стремятся к технологической независимости.
Переход с иностранных систем управления на отечественные решения становится не только актуальным, но и необходимым шагом для обеспечения устойчивости и прозрачности бизнес-процессов. Одной из таких компаний является международный агрохолдинг, который недавно реализовал переход с платформы SAP на 1С:ERP.
Проект перехода был организован в четыре этапа, каждый из которых был направлен на оптимизацию и адаптацию внутренних процессов.
Обследование бизнеса и анализ текущей ИТ-среды — на этом этапе проводился аудит архитектуры и оценка зрелости процессов.
Моделирование бизнес-процессов — команда работала над полным описанием взаимодействия всех участников процессов, обеспечивая согласование с заказчиком на каждом этапе.
Сбор функциональных требований — в этом этапе была детализирована спецификация для новой системы, что позволило учесть все потребности пользователей.
Подготовка инфраструктуры и запуск 1С:ERP на облачном сервере.
Для обеспечения успешной реализации проекта была сформирована международная команда специалистов, которая включала экспертов из России, Европы, Индии и Китая. Такой подход позволил учесть требования всех участников экосистемы и выстроить переход без потери управляемости.
Важным аспектом проекта стало использование конфигурации 1С:ERP Управление холдингом. Эта система интегрирует финансовые, производственные и административные процессы, что позволяет обеспечить соответствие международным стандартам отчетности. Результаты проекта подтвердили его успешность: компания готова к полноценному переходу на новую платформу, что обеспечит дальнейшую оптимизацию процессов и повысит их прозрачность.
Внедрение 1С:ERP стало основой для технологической автономии компании, что крайне важно в условиях текущих экономических вызовов. Проект не только повысил управляемость процессов на международном уровне, но и заложил основу для дальнейшего роста и развития бизнеса в меняющихся условиях рынка.
